员工不忙而主管忙的情况可能由多种因素导致，以下是一些常见的原因：
管理错位
领导忙而下属闲是典型的管理错位现象。这可能是因为领导没有有效地分配工作，或者不舍得放权，导致所有事情都亲自做，而下属则没有事情可做。
缺乏授权和激励
领导可能担心下属做不好事情，因此总是亲自介入和指手画脚，这样不仅自己忙，而且下属也无法得到锻炼和激励。另外，如果领导没有营造出一个公平的工作环境，员工就会缺乏工作动力，导致工作积极性低下。
沟通不足
主管可能没有与员工进行足够的沟通，没有了解员工的能力和需求，导致工作分配不合理。此外，如果主管性格原因，如不好接近，也会影响与员工的沟通，进而影响工作效率。
管理能力和威信不足
主管可能还没有具备足够的管理水平和能力，没有树立起管理的威信，导致在工作中无法有效地带领团队，只能依靠自己一人之力。
工作重心分配不均
领导可能在某些重要事务上花费了大量精力，而忽视了下属的工作安排和成长，导致员工闲散而领导忙碌。
公司文化和制度问题
公司文化和管理制度也可能影响员工的工作状态。如果公司文化鼓励领导亲自做事情，或者制度上存在不足，也会导致领导忙而员工闲的现象。
建议
合理分配工作
领导应该学会合理分配工作，根据员工的能力和经验进行任务分配，确保每个员工都有事情可做。
学会授权
领导需要学会授权，相信下属的能力，给予他们足够的自主权和责任，这样既能减轻自己的负担，也能激发下属的工作积极性。
加强沟通
主管应该加强与员工的沟通，了解他们的需求和想法，及时解决工作中的问题，建立良好的工作关系。
提升管理能力
主管需要不断提升自己的管理能力，树立威信，学会带领团队，发挥团队的整体力量。
营造公平环境
领导应该营造一个公平的工作环境，确保每个员工都能看到希望和机会，从而提高工作积极性。
通过以上措施，可以有效改善员工不忙而主管忙的现象，提高团队的整体工作效率和凝聚力。
