财务控制问题主要包括以下几个方面：
成本控制
对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本等进行控制。
风险控制
对可能影响公司资金安全的风险因素进行管理和控制。
损益控制
分析财务报表数据，对公司的经营成效进行综合性控制。
流动性控制
控制公司资金的流动性，以应对可能出现的资金流动风险。
运营能力控制
运用各项指标数据对公司运营能力进行分析，找出改进公司经营的方法。
财务预算制度不健全
预算管理未能成为生产经营活动的法定依据，预算随意变更，缺乏科学合理的考评措施。
财务控制目标多重性
国有企业集团的目标不仅包括股东财富最大化，还可能有其他社会职能，如扩大就业、维护金融稳定等，导致财务控制力度削弱。
财务控制机制缺乏
决策后财务管理工作往往只停留在年度利润规划，缺乏具体化的控制管理措施。
资金使用效率低下
资金分散管理或集中管理不善，导致资金使用效率低，有的企业资金闲置，而有的则资金紧张。
财务人员素质不高
财务内部控制过程中，财务人员的专业素质和管理能力有待提高。
以上问题可能会影响企业的财务健康和可持续发展。企业应当针对这些问题采取相应的改进措施，以提高财务控制的效果
