OEM（Original Equipment Manufacturer）规范的管理通常涉及公司的多个部门，具体如下：
生产管理部
负责OEM工厂的筛选、导入、生产安排和生产管理。
评估OEM工厂的生产交付能力与品质控制能力。
负责OEM加工费账单的核对。
进行OEM工厂的持续改进和辅导工作。
生产采购部
负责开发OEM工厂。
负责OEM加工单价的谈判。
负责OEM工厂加工费的支付工作。
产品研发部/智慧系统部
提供产品生产资料、图纸及各参数指标。
为产品生产问题及质量问题分析提供技术支持。
安全质量部
负责OEM工厂制程品质管控。
监督OEM工厂质量体系执行情况。
分析OEM工厂质量异常及跟进改进措施。
进行OEM工厂的质量考核。
综合管理部
负责各类合同协议的盖章工作。
技术部门
负责OEM相关技术文件的编制。
收集潜在OEM客户信息及同行竞品信息。
参与新客户开发，并负责国内客户订单的全程跟进落实。
供应商质量管理部
负责物料供应商的管理与控制。
组织对OEM工厂的考核与评价。
确认OEM有关的技术文件。
处理检验发现的不合格品。
负责质量改善。
品质部
负责OEM成品的检验、型式试验及相关试验。
出具监督检验报告。
品控中心
对OEM厂商的质量审核资料及其产品的抽查检测资料自行保管。
负责OEM加工工厂的质量监控。
其他相关部门
如销售部、产品接收部门等，参与OEM加工工厂的考察，并在接收产品时索取并核对质量监控资料。
这些部门协同工作，确保OEM产品的产能和质量符合公司的技术和质量要求。需要注意的是，具体职责可能因公司的组织结构和管理流程而有所不同
