墨菲定律—怕什么来什么
“墨菲定律”又称“倒霉定律”，是一种心理学效应。它是指：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
这个定律缘于一位名叫爱德华·墨菲的空军上尉，某天他对某位运气不太好的同事随口开了句玩笑：“如果一件事有可能被做坏，让他去做就一定会更坏。”或许是这世界不走运或是犯错的人太多，这句话被迅速扩散并延伸演变成如今的墨菲定律。
墨菲定律主要有四个方面：
一、任何事都没有表面看起来那么简单
二、所有的事都会比你预计的时间长
三、会出错的事总会出错
四、如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生
墨菲定理揭示了一种古怪但是普遍的社会现象，通俗点说其实就是怕什么来什么。
二八定律—不平衡性
二八定律是指：约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现了一个现象：社会上20%的人占有80%的社会财富，而其它80%的人仅占有剩下20%的社会财富，这就是二八效应。二八定律反映了一种不平衡性，它在社会、经济及生活中无处不在。
马太效应—强者愈强
马太效应指的是一种强者愈强、弱者愈弱的现象。反映了一种两极分化的社会现象，即富的更富、穷的更穷。
马太效应源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言故事：一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
手表定理—明确唯一
手表定理是指：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。这时候比较好的办法是扔掉一块手表或者说是只信任一块手表，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。
手表定理可以广泛应用到现实生活中，比如一件事情不要同时设置两个目标，否则将无从下手。如尼采所说：“如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
酒与污水定律—清除劣端
酒与污水定律是指：如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。也就是我们常说的“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”。
酒与污水定律可以应用到日常生活或是组织管理中，对于坏的、不好的部分，要赶在它破坏之前处理掉它。
不值得定律—选你所爱
不值得定律是指：不值得做的事情，就不值得做好。
这反映出人们的一种心理，一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情，往往会以敷衍了事的态度去应对，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。相反，如果做自己喜欢做的事情，往往会起到事半功倍的效果。
水桶定律—补足短板
水桶定律是指：一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。也就是说你的短板将决定你的整体实力。
水桶定律是任何一个人或是组织可能面临的一个共同问题，即人的能力或是组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定着最终的水平。对于薄弱环节的“短板”，可以思考如何补足改进，取长补短，从而发挥最大效益。
250定律—真诚待人
250定律是由美国著名推销员吉拉德在商战中总结出的，它是指：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
由此，我们可以得到如下启示：在现实生活中，要认真对待身边的每一个人，给身边的人留下好印象，因为每一个人的身后，都有一个群体，这样或许会给你带来意想不到的收获。
零和游戏—彼之所得必为我之所失
零和游戏又称零和博弈、游戏理论，源于博弈论。它是指：在一项游戏中，总有输家和赢家，赢家所得到的正好是输家所失去的，正负相抵，游戏的总成绩永远为零。
零和博弈的结果是一方获利而另一方损失，且一方的所得正是另一方的所失，整个社会的利益并不会因此而增加一分。也可以说：在零和博弈中，自己的幸福是建立在他人的痛苦之上的，二者的大小完全相等，双方都会想尽一切办法以实现“损人利己”。
“零和游戏规则”越来越受到重视，因为人类社会中有许多与“零和游戏”相类似的局面。与“零和”对应的是“双赢”理论，即既“利己”又不“损人”，通过谈判、合作达到双方共赢的结果。
苛希纳定律—用人贵精
苛希纳定律是西方管理学中的一条著名定律，它是指：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
苛希纳定律告诉我们：人多必闲，闲必生事；民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。在管理上，并不是人多就好，有时管理人员越多，工作效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果。
