项目目标通常包括以下几个方面：
交付目标：
确保项目按时、按预算和按照要求交付。
质量目标：
确保项目交付的成果符合质量标准和要求。
范围目标：
确保项目交付的成果满足预期的范围。
成本目标：
确保项目按照预算进行管理。
风险目标：
有效管理项目风险，以最小化项目面临的不确定性对项目目标的影响。
人力资源目标：
确保项目团队的有效管理和发展。
沟通目标：
确保项目团队和相关利益相关者之间的有效沟通。
市场或政治目标：
如市场占有率、企业形象、知名度提升、击败竞争对手等。
技术目标：
作为软件公司，从项目中获得的能力积累和提升，如组件复用、新技术实践等。
经营目标：
从企业的角度看，项目的客户满意度、实现利润、成本控制等。
过程目标：
项目工作本身的目标，如管理过程、执行流程等。
产品目标：
项目产出物的目标，如软件系统的功能、性能、安全性等。
这些目标构成了项目管理的核心，指导项目的规划、执行和监控。每个目标都有其特定的属性，如费用目标可能包含货币单位，而进度目标可能包含具体的交付时间。
